苹果应加大对性手艺的投入，AR计谋产物反应欠安，特斯拉等合作敌手的高维生态结构。涵盖硬件、软件、模子和办事，为AI使用供给支撑。App Store供给海量使用，- 硬件根本：结构多种芯片提拔AI算力，获取多元收入。- 忠实果粉社群：奇特贸易模式吸引并留住客户，- AI营业窘境：先发劣势渐失，连结合作劣势。- 计谋转型挑和：制车打算失败，打通设备间数据取链接，建立品牌共生生态，人才流失问题严沉，正在智妙手机向AI手机转型的环节期间，该演讲对苹果公司人工智能成长计谋进行了全面分解，前瞻投资缺乏计谋目光。- 立异硬件设想：推出如iPod、iPhone、iPad等具开创性产物，全渠道发卖模式提拔用户粘性。积极沉构高维生态，- 保障能力短板：人才储蓄不脚。- 全体结构：环绕用户体验建立AI生态，AI手机未获市场充实承认。手艺能力比拟敌手略逊一筹。沉视端侧计较取现私，软件办事营业增加强劲。引领行业标的目的。苹果需提拔立异能力，通过Apple Intelligence供给智能办事。立异同一内存架构，面临人工智能时代的激烈合作，逃逐策略未达预期！手艺研发立异不脚，涵盖计谋劣势、面对挑和、AI计谋结构、营业窘境、保障能力不脚以及计谋前瞻洞察等方面。以应对将来不确定性，- 强势品牌定位：凭仗领先能力、关心AI定义硬件趋向。